京金京广通达汽车用品有限公司总经理 温伟雄
就目前汽车用品市场的发展前景而言，潜力是巨大的，竞争是激烈的，残酷的。我们怎样在这种情况下能在市场上占有一席之地，并立于不败之地。我认为：品质+价格+管理=成功的方式是行之有效的。
目前汽车用品市场上商品质参差不齐，良莠不分，价格体系混乱，随意性损害了企业的信誉度。必须用经济规律来约束企业的发展。经济学的理论：“品质的决定力量来自于资本的意志而并非责任感。资本投入的回报预期决定了产品价格的高低，而产品能卖出合理的高价的前提只有一个，即高水准的质量，当产品销售顺利，员工分红丰厚时，他们自然对自己的钱包负起责任。品质，也就获得更好的保证。用空洞的责任感来鼓励士气，无疑是对牛弹琴，在经济社会里一切活动都应符合这个经济规律。”我们运用好这个规律，再加上科学的企业管理。成功永远是属于胜利者的。
自从改革开放以来，我国大批企来家创办了小企业，一些小企业成功的长大了，也有一些风光一时的企业，陷入困境，回天乏力。为什么在起初阶段非常成功的企业最后纷纷衰败呢？导致失败的原因很多，我认为：最关键的问题是管理跟不上。优秀的个企业家不一定是合格的经理。我们北京金京广通达汽车用品有限公司进京创业一年成就霸业，且与日壮大，至今仍然属于车饰行业至尊。
首先我们要建立一个群策群力的领导团队。虽然创立一个企业可以一个人完成，但要建立一个大型企业却需要一个团队合作。需要依靠集体力量，因为单个企业家缺乏足够的管理技巧。团队管理从一开始就能创造的能力同生产和营销能力结合在一起。团队能使各职能之间有更多的合作和协调。在企业家团队组织的公司中，总裁不是发布命令的领导，而是协调员，主要是开发队伍的潜力，领导团队要将大公司的纪律性同一种宽松的环境结合起来。使他们感到在参与一个成功的事业。这个团队在我们公司就是部门领导。一个好的部门领导必须有能力，一个人的能力必须由三种要素组合而成，一是分析能力，二是想象能力，三是务实感。一个部门管理的好在于部门领导的能力高强，并拥有一群高素质的员工队伍做后盾。
起用能力不强的人掌管一个部门，领导就不放心，就必须不懈地予以督促，协助检讨问题，扫除障碍，最终还是不能达到理想的目标。反之只要选对了人，就犹如卸下了肩上的一副重担,，把部门交托给能人掌管之后，领导只要清楚阐明目标，指定完成目标的时限，对方自有办法如期完成任务。由此可见部门领导的重要性，我们在选用部门领导的时候一定要考核、评比。考察综合能力。只要把团队建设好了，并赋予一定的权力，他们才能协助领导带领大家做到：拓一片市场，锻炼一支队伍，培育一批人才，轰轰烈烈干一番事业。
好的企业必须聘用好的员工，好的员工必能促进好的企业的发展。 管理好员工队伍，提高员工素质这是公司工作的重要组成部分。我们公司拥有一百多人的员工队伍，公司经常教育他们，改变他们，提高他们的素质，以适应公司的环境和要求。要员工首先明确这么一个道理：公司靠我发展这是员工们的责任。我靠公司生存(活)这是员工的目标。人人要树立危机意识。今天工作不努力，明天努力找工作。
从严治企。推行无功就是过的经营理念，因此公司从企划管理，到店容店貌、职工形象，以及销售服务，都是比较好的，我们继续弘扬企业优良的传统作风，我们有能力把我们公司的各项工作和建设全面推向一个新的水平。
作者简介：
·北京金京广通达汽车用品有限公司 总经理
·广州市东山区汽车用品协会 副会长
·广州市东山区汽车用品行业商会 会副会长
·全国工商联合会中国工商理事会 理事
·北京市丰台区汽车用品专业委员会 副会长
·京广通达汽车装饰学校 校长
温伟雄，男，生于1965年，汉族 ，广州市人，现任北京金京广通达汽车用品有限公司总经理，1997年在广州市组织同行筹备中国首家汽车用品协会、广州市东山区汽车用品协会、担任协会副会长职务；1998年10月26日担任广州市东山区汽车用品行业商会第一届理事会选举为商会副会长；1999年6月23日参加中共中央党校经济理论与实务高级培训学习；2001年9月26日担任北京市丰台区汽车用品专业委员会常务副会长职务；2001年11月18日担任全国工商联合会中国工商理事会理事；2003年7月被评为北京市十佳优秀进京创业青年；2003年9月26日担任北京市丰台区汽车用品专业委员会常务副会长职务。同时还兼任北京市丰台区工商联理事、北京市丰台区工商私营企业理事；北京市丰台区劳动和社会保障局职业技术教育京广通达汽车装饰学校校长。
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